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导读
8月23日，中交集团暨中国交建（601800）2025年市场经营半年工作部署会在中交大厦召开。会议深入贯彻落实上半年生产经营工作会议精神，总结上半年经营情况，深入分析当前形势和自身问题，部署下一步重点工作。会议传达了中交集团党委书记、董事长宋海良对本次会议的书面批示。中国交建党委委员、副总裁杨志超，副总裁、安全总监孙立强出席会议并讲话。会议由中交集团市场开发部总经理卢静主持。
宋海良指出，当前中交集团处于“十四五”收官冲刺与“十五五”谋篇布局的历史交汇点，市场战线为集团稳健发展发挥了重要作用，市场经营战线要胸怀“国之大者”，找准贯彻落实集团年中会精神的结合点、转化点、价值点、创新点，以“三个六”战略框架引领市场经营新实践，既要提高政治站位，把准服务国家战略的“定盘星”，优化经营体系，构建全域协同的“立体作战网”，突出创新驱动，锻造新质生产力的“硬内核”，筑牢“334”工程，夯实合规经营的“生命线”，更要以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，咬定年度目标，以“清零心态”再出发、“追赶姿态”谋突破，确保高质量完成“十四五”收官，为“十五五”开局奠定基础，奋力书写中交集团新时期高质量发展的新篇章。
杨志超指出，要以集团党委“三个六”为战略统领，践行“五大核心理念”，以“五全四大五型”为纲、“334”工程为目、“1433N”经营体系为支撑，坚持“大兵团作战、有组织经营”。一是深刻领会“三个六”，通过重构业务纲领指引、重塑要素协同能力、深化“1+1”包保机制、强化高效调度机制、建强高质量市场体系；二是传承光大“十大核心优势”，筑牢“全交通”基本盘、做强“全城市”增长极、提升“全水域”竞争力、打造“全绿色”支撑力、激活“全数字”动力源，稳住经营大盘、挖掘业务增量；三是抓实抓细“334”工程，全面加强市场研究、持续强化创新引领、系统开展商务对接、补齐经营要素短板，夯实发展根基、增强内生动力；四是强化党建引领，提升“政治三力”、培育狼性文化、主动担当作为、防范经营风险，锻造优秀经营文化。
孙立强表示，推动生产经营一体化是企业高质量发展的重要举措。市场是企业安身立命之本，市场开发是企业发展的舵把龙头，要以市场开发为项目全生命周期起点，落实投标前成本测算；要加强标前与实施策划衔接，严格落实合同交底；要强化项目管理，以高质量履约积累口碑、推动区域滚动开发；要建立市场开发力量深度参与项目二次经营的机制；要健全激励机制，促进市场开发与项目经营互促，增强企业核心竞争力。
会上，卢静通报了2025年上半年市场经营工作情况；各区域总部、市场经营优秀单位代表分别作交流和经验分享。会议还邀请相关领域专家现场授课。
中交集团各区域总部主要负责人，有关部门、单位、事业部负责人参加会议。
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